国美构建全零售生态 推动“家·生活”战略全面升级

当下，中国进入了“内循环为主，双循环互促”的新经济发展格局，在此背景下，国美顺应发展趋势，深化“家·生活”战略的实施路径，加速构建全零售生态共享格局，与中国宏观政策保持了高度同步。

全零售生态开创共享共建新格局

有专家分析，这一轮中国经济的内循环，将改变所有中国企业的经营格局，强调以共建代替竞争，以共享取代垄断。因此今年国家在“一带一路”发展战略中强调开创共商、共建、共享的合作局面。在不久前，国美创始人黄光裕表示：“近年来国家采取了很多措施来纠正市场，告诉我们脱离用户和服务的发展方向是错误的，现在及时纠偏具有很好的约束力，对一直坚持以用户为导向去做零售服务的国美是有利的”。

围绕零售这项主业，国美不止依靠“八重真选”与“GM+N严选”体系夯实了商品质量与商家服务品质，还通过做好做精线上、线下、供应链、物流、大数据&云与共享共建六大平台，渐渐朝着综合性服务平台与本地生活服务商角色转型。既有助于自身零售业务的发展，更帮助海量第三方经营者回归服务本质。

在今年国美披露的中期业绩中，很多同业者对国美拓品与拓店两大方向的进展刮目相看。得益于招商、分发以及代运营等全模式输出，国美以线上“真快乐”为第一主战场构建了七大类目商品采购平台，并在今年上半年构筑了60万SKU的全品类矩阵，与第三方商家形成了聚沙成塔的集约化优势。

寻找增量空间 激发下沉市场新活力

而在线下拓店的进程中，国美同样秉承开放合作的态度，通过加盟、合作以及商业模式输出等形式，与区域商业龙头或个体经营者联合起来，共同挖掘下沉市场的增量空间。截至近期，国美在全国近1300个城镇的门店数量已突破4000家大关，其中县域门店占据一大半，并成为了营业收入增长的重要来源。根据国美中期业绩报显示，国美县域门店收入占比已提升至整体收入的12.88%，比去年同期上涨4.65%。

显而易见，县域市场消费需求在不断释放，市场前景广阔，市场增长空间更大。因此国美“家·生活”战略第二阶段锚定县域消费人群，并计划通过小型社区驿站进一步覆盖下沉市场，实现“千县万店”的庞大渗透。而国美的加盟模式，无疑将快速推动社区驿站项目成型，未来三年就可以交出答卷。

今年四季度，国美“家·生活”战略第二阶段厚积薄发，通过六大平台协同发力构筑了服务型平台底座，加速夯实全零售生态共享平台闭环。在这个闭环中，国美将与产业伙伴们相融共生，共享共建共赢！