美特斯邦威创始人周成建：出售资产只是救急，希望保住没有出售的资产

2月3日消息，美特斯邦威创始人周成建在近日接受采访时回应公司频繁出售资产一事。周成建表示，靠出售资产不是长久之计，只是救急，目前公司的核心还是要提高风控能力。“通过前段时间的资产处置，公司也筹措了一定的资金，希望用现有的资金做好未来发展的支持。公司也没有那么多资产，希望保住没有出售的资产，当然有人出好价钱也是可以卖的，不要拘于情怀，卖出去也可以再买回来。”

周成建 图源：美邦人公众号

重新回归美特斯邦威的周成建正在对该公司进行改革。1月29日，周成建发布致全体供应商的公开信。信中提到了目前美特斯邦威在供应链上面临的问题，以及公司在供应链方面下一阶段的打算。公开信中，周成建分析了公司亏损的原因。他提到，“通过市场反馈分析，我深入发现公司出现的产品品质异常突出问题、成本异常突出问题、交期异常突出问题，是致使历年亏损的核心原因之一。”

周成建认为，出现上述问题的主要原因在于公司的管理模式。生产采购人员未能在供应商一线做品质底线、成本底线、交期底线标准管理这一基本要求，以至于误导供应商，致使供应商不知道应该以什么样的品质、成本、交期标准结算。他表示，需要与供应商共同克服困难，对产品供应进行严肃审视，倾听市场反馈，合力解决目前遇到的供应链问题。“基于此，我重新回来担任公司主要负责人职务的第一使命，就是解决好供应链问题。

周成建发布致全体供应商的公开信 图源：证券时报

在1月22日，周成建正式回归美邦服饰出任总裁。与此同时，他通过美邦人公众号发布全员信。在信中，周建成表示，要利用数字化管理机制彻底解决过去几年出现的品质、成本、交期严重异常等严峻问题的挑战，并用数字化重塑组织效能，实现降本增效，以数据评估组织能力与绩效能力。

周建成还表示，“在新的一年，美特斯邦威将继续全力以赴，用数字化战略深化转型，用心做好‘好产品’、‘好内容’、‘好体验’。用数字化拉齐全域新零售策略的认知，即：内容电商、货架电商、线下门店、云零售、即时零售的全域零售布局打通。”

周建成发布致员工的全员信 图源：美邦人公众号

据了解，美邦服饰目前已全面推进内容电商、搜索电商、线下渠道的全域消费场景策略。2023年7月，美邦对外宣布在杭州成立新公司，打造电商总部，选址落户在杭州滨江区。成立杭州电商总部后，美邦将依托抖音、天猫、视频号、小红书、快手等电商平台，从消费端需求入手，提高信息连接效率、降低交互成本，确保将新产品更精准更快的传递给消费者，满足消费者真实的消费需求。

美特斯邦威抖音官方旗舰店于去年8月正式开播后，三个月内粉丝量迅速达到91.9万。去年10月中旬推出的“中国鹅绒1995系列”鹅绒服单场GMV（商品交易总额）达300万元以上，天猫平台11月的销售较10月增长311%。