1. 元宇宙会是国美的灵丹妙药吗
  2. 2月27日消息,国美零售在港发布公告称,预计2020年销售收入同比下滑23%-29%,全年净利润初步数据65-72亿元人民币。截至2020年12月31日,集团现金及现金等价物预期约为100亿元,资金充裕。或因黄光裕回归消息提振市场信心,国美零售股价年内持续走高,2月25日前累计幅已达150%,在其式回归当日,国美零售股价。截至昨日收盘,国美零售跌,报元人民币每股,总市值达亿元。
  3. 6月16日,国美零售(0493.HK)股价放量,盘中飙41.33%,成交量创下今年以来最高。截至今日收盘,国美零售幅达25.33%。
  4. 2月25日消息,国美零售股价年内持续走高,累计幅已达150%。据了解,国美零售股价飞速上涨,或因其创始人黄光裕式回归消息提振市场信心,以及与国美加快战略升级有关。就在黄光裕发表讲话后的第二天,2月19日开盘,国美零售盘中幅一度超过20%。而在其式回归当日,国美零售股价更是,仅仅在一个月左右的时间内,国美股价已经翻倍有余。
  5. 6月16日,国美零售股价盘中41.33%,其中南向资金净买入额超4700万,成为南向资金买卖第十大成交股。
  6. 受此公告影响,国美零售股价创近期新高,截至当日15点20分,幅超10%,报价0.87港元。
  7. 4月29日,国美零售(0493.HK)股价10%,一举收复5日均线。
  8. 6月16日,国美零售(0493.HK)股价放量,盘中飙41.33%,成交量创下今年以来最高。截至16日收盘,国美零售幅达25.33%。
  9. 国美零售(0493.HK)发布公告称,其与深圳市投控资本有限公司、深圳市怡亚通供应链股份有限公司建立期、稳定、互利、共赢的全面战略合作伙伴关系。
  10. 国美以线上、线下、供应链、物流、数据/云和共享共建六大平台为零售基建,创新性打造了“全零售生态共享平台”。
  11. 4月8日消息,国美零售港股今日跌幅扩大至7%,昨日收超10%。截至发稿,国美零售跌,报港元,市值亿港元。据了解,因昨日晚间将举行国美零售创始人黄光裕回归后的首次全球投资人电话会议,港股国美零售超10%,国美系股价全系上涨,国美通讯午间逼近停。昨日,国美零售举行了全球投资人电话会议。黄光裕表示,国美零售未来存在两机遇。一是电器领域增长空间国美销售虽然此前出现下滑,但存在优势。
  12. 4月8日消息,国美零售港股跌幅扩大至6%,昨日收超10%。昨日晚间,国美创始人黄光裕在国美零售全球投资者会议上表示,零售市场未来增长是很大的,相信会给市场带来很大提升机会。一是电器领域增长空间国美销售虽然此前出现下滑,但存在优势。二是全品类市场广阔,国美零售从电器拓展至全品类,并线上对线下赋能,是从0开始的提升,市场总量巨大。
  13. 2月1日消息,国美零售执行董事、国美电器董事长、国美创始人黄光裕的妹妹黄秀虹近日在一场内部战略实施策略研讨会上对过往战略打法进行了反思。黄秀虹提到,2022年是国美艰难的一年。全球经济下行,达3年的疫让实体零售元气大伤,各种危机让国美险些倒下。国美App的新功能将于上半年陆续上线。国美电器今年将加强销售考核、直播转化。
  14. 为了更快的将货物送达消费者手中,避免用户焦急等待,国美还将全国3400多家门店作为物流配送的前置仓,进一步对“闪店送”服务进行了升级。得益于国美34年以来与厂商的深入合作,国美以集中采购模式来扩大产销规模,摊薄采购成本,最终将零售价格进一步降低。国美在造就一个平台、厂商与用户三方共赢的“生态圈”,其核心宗旨就是“国美搭台、厂商让利、用户受益”。从宏观战略来看,国美期目标是在18个月内“力争上游”。
  15. 国美折上折APP已经握到“舍与得”的营商之道,在流量越来越贵,利润越来越低,套路越来越深的新零售时代,走出一条重塑消费关系,重振消费信心,重建消费信任,让消费者放心“薅羊毛”,让商家不怕“薅羊毛”的新道路。
  16. 10月15日,高宝券发布了对于国美零售(00493.HK)的研究报告,并给与国美零售“买入”评级,目标价1.72港元。
  17. 2月28日消息,有消息称,近日国美零售旗下北京中电器门店关停、注销的比例已达六成。同时,中电器、国美电器均在加速线下门店的关停。2月27日,国美电器相关人士向《券日报》编辑实:“目前旗下实体门店在调整,实体门店经营模式将从自营模式转向保留部分自营、加盟为主的模式。”目前,国美实体门店处于大规模收缩状态。
  18. 产供端“稳链”国美全链路降本 疫情时代,拥有顺畅的物流体系会极大增强零售企业抵御风险的能力。在国美五月全球投资人会议上,国美零售高级副总裁方巍多次提及“链路”关键词。他表示,国美从需求侧、供给侧以及服务统一市场“三端”完成了基础设施建设。目前国美在健全县域商流网络、完善消费基础设施和改善县城消费环境三方面都有积极举措。
  19. 根据“全零售”理念,国美系统打造了“线上、线下、供应链、共享共建、物流、数据&云”六位一体的集成集约、互联互通、共享共建的全零售生态共享平台。
  20. 2021年临近尾声,但零售业迎来变革,以国美为代表的全零售服务平台型企业,通过明确“家·生活”战略第二阶段实施路径,谋求加速换挡与弯道超车。