新国美正打开娱乐零售新赛道和价值新空间

周兴
2021-01-22 12:01

不平凡的2020年,疫情对国内外经济造成了难以估量的冲击,中央更是提出扩大内循环,扩大内需战略,鼓励零售行业发展新业态、新模式,支持零售行业升级转型。国美紧紧抓住行业发展机遇,全力推进“家·生活”战略第二阶段,全力加速数字化进程、开启娱乐化赛道。

1月21日,国美举行战略发布会,会上国美零售CFO方巍就新阶段、新思维、新格局下的国美发展方向做了重点阐述,并对国美进击数字化、本地化、娱乐化、社交化,打造开放共享的国美生态圈的厚价值与大空间进行了全新展望。

数字化进程加速,打造本地化零售新基建

去年8月以来,根据国美“家·生活”战略第二阶段的指引,国美零售全面构建起新平台格局,充分发挥国美34年深耕零售行业的深厚根基优势,致力于拓宽深耕家生活领域,以线上平台主导全量业务,线下平台选择性落地,争取实现线上交易。

基于此,国美全面开始数字化进程,将线下门店场景“搬”到线上,在国美APP上“一店一页”实现了全国近3000家门店的线上平移,使得每个门店可服务周边3-5公里的社群用户,以“真人即时在线解答+商品快速送达+到店、到家服务”的全链条服务模式,成为离用户更近、更可信赖的顾问。用户可随时在线与最近门店的专业导购及时交流,也可由用户预约到店或上门进行面对面沟通。

尤其2020年,面对直播风口,国美充分发挥自身在供应链选品、社群营销、物流交付和管家服务等全链条的资源和能力,以“知识型内容+顶级IP+场景”为特色,完成了各类主题、不同规模的直播超两千场,其联合央视新闻开启全国31省份“巡回带货直播”,更是刷新了销售纪录,打造了全新的文化IP。

社群所实现的社交+分享能力,叠加带货直播央视主持人+地方特色商品的号召力,“低线市场”与“顶级品牌”结合,激活地方消费活力,积极推动数字化本地零售体系落地,这些也成就了国美的特色之路,在所有零售及电商企业中独一无二。

另一方面,今年初,国美线上门户启动全面改版重构,不断释放线上新效能。作为国美零售线上新门户,“真快乐”APP增加了“视频导购”、“美信”和“短视频+直播+赛事”的1.0娱乐化内容模块;小程序覆盖面拓展,社群网格化扩容、紧密型运营。线下,国美拥有近3000家门店以及数十万个社群,触达数千万用户,真正将线上线下融合在了一起。

可以看出,线上平台为主的线上线下双平台,已成为凸显国美特色,具备巨大势能和潜力的零售新基建。

社交化 娱乐化 “真快乐”引领零售新赛道

零售业的进化升级方向,除了渠道的全平台、全场景消费的数字化本地生活,其交互的娱乐化、社交化属性成为焦点。国美零售娱乐化战略的核心是实现商家的娱乐卖+消费者的娱乐买和娱乐社交。

“真快乐”APP抢先版上线,是国美“娱乐化”的先锋队,将真选尖货、低价实惠,创新推出年轻人喜欢的“抢-拼-ZAO”娱乐化、社交化的购物玩法新组合拳,强化“短视频+直播+赛事”的快乐内容放送,国美已经快乐刷新,正快乐加速跑。

“视频导购”功能满足用户沉浸式体验+专业讲解的购物需求,实体店场景视频导购模式的变化实现人、货、场完美融合。“真快乐”APP的美信功能,则是发挥网格化联通线上线下的近百万“社群”分享功能,及时分享平台精彩内容,拉近人与人、心与心的距离。全新升级的“快乐直播”功能,以打造集低价、真选好物、九九会员特享商品于一身的跨经营直播平台,专业的“真选官”在线讲解,好玩又好看,让娱乐、购物两不误。

再加上“抢-拼-ZAO”系列组合拳快乐出击:“抢”秒杀商品、专属福利、九九会员,手速即实力!“拼”则是邀请好友拼团获低价优惠,还能拼享九九会员特权。“ZAO”赛事让消费者通过分享小视频邀请好友打卡互动,共同瓜分高额奖金,激活熟人圈子的同时放大双倍快乐。同时还有“ZAO动团”九九会员抽特斯拉大奖劲爆活动,吸人眼球。

传统零售业的营销一切以产品为中心,以销售为目的。而娱乐化体验的新零售商业,营销思路是以顾客的娱乐和体验为中心,以传递文化价值和主张为目的。“真快乐”正是围绕社交化、娱乐化为基石,正式吹响了国美零售娱乐化新号角。

毫无疑问,新阶段、新思维、新格局下的新国美在数字化、平台化、娱乐化、生态化的进程全面加速,也具备了进击并引领数字化、本地化、娱乐化、社交化零售新赛道、价值厚空间的稀缺能力和巨大潜力。期待国美2021年的华丽崛起。

1、该内容为作者独立观点,不代表电商报观点或立场,文章为作者本人上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。
2、电商号平台仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。
3、如对本稿件有异议或投诉,请联系:info@dsb.cn
相关阅读
国美零售公布2023年中期业绩。2023年上半年,集团录得销售收入约为4.15亿元,同比降96.57%;归属予母公司拥有者应占亏损35.29亿元。
8月31日消息,国美零售公布2023年中期业绩。公告显示,国美零售在未来一段时间的战略重心将继续向优化升级新模式经营策略倾斜,在线方面,将不断提升直播、短视频等营销手段的频率和质量,实现直播常态,即门店每日一播、分部总部每周一播;推动直播专业化,提升商品质量和丰富度,提升直播人员专业能力,强化直播场景。同时,积极响应国家号召,通过打造818首届国美直播节,继续发力直播赛道,深度挖掘转型机会。
随着“家·生活”战略第二阶段的推进与全零售生态共享平台的闭环构建,多家券商纷纷上调国美零售目标价。
国美上半年报中,明确提出聚焦本地生活服务,创新布局共享零售,以数字化赋能全力打造线上线下双平台的共享零售生态圈,积极响应国家推动新型消费的战略方向。
快乐ZAO集”超级年货节,2021年首波快乐“宠粉节”等,再次掀起全品类大促狂欢......一夜之间,娱乐、社交零售平台“快乐”出圈了。
国美积极推进“家·生活”战略的延展升级,并通过娱乐、社交策略拉拢了众多新生代力量。
在上周国美举办的媒体交流会上,国美创始人出席并深度解读了“家·生活”第二阶段的实施路径。
2021年的零售行业可谓是风云变幻,有的电商强调新型实体企业、有的布局线下社区生鲜、有的强化线上电商……行业趋势看似纷纷扰扰,实则加速步入到全零售的新时代。
11月26日,国美零售发布了认购安迅物流可转债的公告,以5%的年利率、投资9亿元人民币认购安迅物流可换股债权。
10月11日,国美创始人黄光裕在出席媒体交流会时提到要“建立起国美全场景、多业态、线上线下一体化融合的全模式、全链路、全零售的新型商业模型”。