零售业如何可持续发展？ 国美战略持续落地引关注

7月5日晚间，苏宁易购发布公告，混改方案靴子落地。根据公告，张近东及其一致行动人苏宁控股集团、股东苏宁电器集团拟将上市公司16.96%的股份转让给江苏新新零售创新基金二期（有限合伙），获得88.3亿元资金支持。基金由江苏省、南京市国资牵头成立，阿里巴巴及海尔、美的、TCL、小米等产业投资人共同参与。此前苏宁方面称，转让股份主要目的在于“增信”，而非“增资”，通过江苏省、南京市牵头基金的背书，可获得银行贷款解决流动性危机。

苏宁失血求生令市场观察者们唏吁不已。想当年“美苏争霸”也曾名噪一时，很多人都在问，国美零售是否面临同样危机？

国美零售CFO方巍在接受媒体采访时表示，国美目前现金流充裕，并为国美零售持续发展提供了弹药保证。国美2020年年报显示，公司拥有现金及现金等价物约百亿元，流动性良好。2020年国美全年偿还债务总额超38亿元人民币，未有一笔债务违约，公司信誉良好。

现金流就是企业生存的血液。为保证现金流的实现正向循环，国美采用数字化手段，从经营上降本增效。数据显示，2020年经营费用同比减少24.3%，管理费用同比减少14.9%，剔除主要非经营因素后的其他费用同比减少14.3%。不仅如此，国美线上线下全平台交易总额（GMV）1126.3亿元人民币，销售收入在2020下半年实现了环比31.3%的提升。

充足的现金流支撑国美“家·生活”第二阶段战略落地。国美零售CFO方巍说：“国美‘家·生活’的第二阶段也是一个平台开放的过程”。在第一阶段实现到家、到店、到网社群的基础上，国美以 “用户思维、平台思维、科技思维、闭环思维”为指导，构筑线上线下双平台，同时与供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共享共建平台形成六大零售生态闭环。国美以线上“真快乐”为总平台，同时对线下3400多家门店进行数字化升级改造，形成“一店一页”，彻底打通了国美生态圈内线上线下的隔阂，精准赋能，为商家将成本节约到一套，降低运营流通费用，也进一步强化了国美“真选+低价”的核心特色。同时，国美完成了物流服务平台的基础建设，内部商品周转效率大幅提升，货品配送做到了准时快速上门。此外，在短视频、直播电商的兴起的背景下，国美华丽转身，领跑娱乐赛道，推出“真快乐”APP，以“娱乐卖、娱乐买、分享乐”为理念，“抢-拼-ZAO”为新玩法，近期还以欧洲杯热度快乐出圈，打造“真快乐×足球”IP，给消费者带来了酣畅淋漓的购物体验。在618期间，“真快乐”平台 GMV同比增长448%，商品销售数量同比增长490%，期间新注册用户是同期的19倍，首单用户数量较同期增长近65倍。国美创新的商业模式正在获得成效，这也让大家更加期待在创使人回归之后，国美能否再创全新的传奇。