SHEIN：并未将自己定位为亚马逊的“克隆”

1月26日消息，SHEIN英国和美国战略传播主管Peter Pernot-Day（彼得·佩尔诺·戴）表示，随着该电子商务公司在美国的业务不断深入，其产品类别可能会“随着时间的推移而增长”。但这种扩张因市场而异，并且严重偏向Z世代（出生于1990年代末至2000年代初）和年轻的千禧一代消费者（出生于1980年代初至1990年代末）。

在瑞士达沃斯世界经济论坛上，佩尔诺戴还表示，“我不认为我们本身就是亚马逊的克隆。”

SHEIN英国和美国战略传播主管Peter Pernot-Day 图源：CNBC

佩尔诺戴说，“我们非常擅长的事情之一是衡量和响应客户需求，这种灵活性使我们能够根据不同的地区定制我们的产品，”他补充道，“因此，这些市场的产品类别各不相同。但核心点是，对Z一代、年轻的千禧一代购物者保持接受和响应，可以促进增长。”

佩尔诺戴没有给出明确的上市时间，并表示，他无法对“市场猜测”发表评论。不过，他指出，该公司未来的增长战略将不是由竞争对手指导，而是由客户主导的“按需”模式指导，该模式允许公司在全面推出产品之前与用户一起试用小批量产品。

“我们专注于我们的按需模式，我认为这是一个独特的模式，”他说。“作为一家时尚第一的公司，我认为我们很高兴看到时尚之美和按需生产如何继续反映客户需求并作为一项业务不断发展。”

SHEIN英国和美国战略传播主管Peter Pernot-Day 图源：CNBC

此外，根据行业媒体Businessof Fashion和管理咨询公司麦肯锡公司联合发布的年度报告《2024年时尚状况》，SHEIN预计每天会向其应用程序添加2000至10000件小批量新商品。这些商品的平均成本为14美元，远低于H&M的26美元和Zara的34.2美元。

Pernot-Day表示，技术支持的模式帮助其“大幅减少”生产浪费和客户成本。“我们认为，技术带来的灵活性和弹性对于我们业务扩展过程中持续取得成功至关重要。”