1. 国美通过一系列开创性布局,正在改变传统电商行业“流量为王”的旧观念。
  2. 国美发出的2022新年寄语,对供应链平台寄予了厚望,强调要“以链路最短、效率最高为要求,以自营、联营、代运营的模式,围绕‘家生活’需求,快速扩充商品品类和SKU规模。
  3. 大消费赛道景气 国美凭“真快乐”出击 在商战,战略合作的本质是取长补短。根据国美零售CFO方巍近期的透露,目前美店主为国美贡献了25%的成交导流,小B端正释放大威力。怡亚通系深投控控股的上市公司,其在供应链管理、快消品深度分销以及品牌运营领域的深耕,形成了其在大消费领域链路的一体化服务能力。目前其以供应链为依托,打造“最大快消品线下分销平台”和“品牌孵化平台”。
  4. 国美宣布了六大平台和各产业公司高管的人事任命,并公布了新的组织架构,梳理了“家·生活”战略第二阶段实施路径。
  5. 国美通过零售生态共享平台的搭建,实现了从单一的“卖货方”变成帮助第三方卖货的“平台方”的行业转变。
  6. 产供端“稳链”国美链路降本 疫情时代,拥有顺畅的物流体系会极大增强零售企业抵御风险的能力。在国美五月全球投资人会议上,国美零售高级副总裁方巍多次提及“链路”关键词。他表示,国美从需求侧、供给侧以及服务统一大市场“三端”完成了基础设施建设。目前国美在健全县域商流网络、完善消费基础设施和改善县城消费环境三大方面都有积极举措。
  7. 10月11日,国美创始人黄光裕在出席媒体交流会时提到要“建立起国美场景、多业态、线上线下一体化融合的模式、链路零售的新型商业模型”。
  8. 国美重塑了零售行业的“人-货-场”经营闭环,并以“家·生活”战略为航道,提出了零售生态共享平台的新商业模型。
  9. “2021年国美坚定推进‘家·生活’战略,提供了以家庭为核心的组合式消费服务,通过六大平台齐头并进,已经取得了初步的成效。”
  10. 近期,深耕零售业34年的国美给出了“零售生态共享平台”的答案。
  11. 近日,国美召开零售生态伙伴大会。
  12. “从股东的角度来看,这个二合一是必要的,这六大平台形成完整的商业链条,生态闭环将为国美带来更大的机遇,拥有零售行业的未来。”
  13. 今年下半年,国美以“零售生态共享平台”作为新跳板,打通人货场的链路
  14. 今年以来国美全力打造了“线上、线下、供应链、物流、 大数据 /云和共享共建”六个平台,打造专业完备的零售经营闭环,推动国美零售“场景、链路服务、模式”的整体升级,以创新思维重塑零售价值。
  15. 10月11日,当国美零售(0493.HK)宣布代管国美管理旗下五大公司后,不少机构给予国美零售“买入”或“强烈推荐买入”评级。
  16. 互联网引发零售行业颠覆性变革,新零售时代浪潮汹涌而至,零售企业转型升级迫在眉睫。
  17. 国美提出构建零售生态共享平台的目标,并从场景、链路业务、模式、共享五大维度对零售生态进行解读。
  18. 深耕零售34年的国美提出的零售生态共享平台,构建了场景、链路业务、模式、共享的零售生态。
  19. 伴随着国美 “家·生活”战略有序落地,国美步入了品类、场景、链路服务、模式的零售生态共享的新阶段。
  20. 今年四季度,国美零售以零售生态共享平台开新篇,不但彰显了“商者无域 相融共生”的行业大智慧,还推动着未来零售商业模式发展,开创了一套场景+链路+模式+业务+共享的新型商业模型。