打破传统商业模式逻辑 国美以全零售撬动千亿大增量

在零售行业，每隔十年都有一个“风口论”，比如十年前的互联网大爆发，使得线上数字化技术得以普惠民众，继而引爆了电子商务行业的发展，更开启了线上线下融合的新零售时代。而站在2021年看下一个十年，全零售大概率会接棒新零售，成为零售行业未来十年的主旋律，而国美基于六大平台闭环，已经构筑了全零售生态共享平台，释放着自己的零售新基建动能。

全零售生态共享平台与政策同频共进

过去一个月，国美在创始人黄光裕的带领下，密集召开了“家·生活”实施路径会、媒体访谈会、全球投资人会以及内部战略会，可谓是动作频频。在战略会中，黄光裕表示中国在加快构建“双循环”新发展格局、高质量发展促进共同富裕的方向牵引下，已进入新的历史阶段。而国美从年初开始聚焦零售业与家服务业，以行业模式创新、技术赋能全渠道为突破口，也开启了以线上“真快乐”和线下“国美家”为核心的“家·生活”战略第二阶段，与国家政策方向保持同频共进。

作为同时拥有线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建六大闭环平台的零售企业，国美不仅是一家公众私营企业，更是深入到国计民生的零售基础设施服务提供商。国美依托34年整合构建的全品类供应链体系，不仅将薄利多销理念贯彻在家电消费领域，让每一个家庭都用户都能享受到美好数字生活。更将“真低价”能力贯彻在食品酒水、日用百货等家用物质领域；无论何时何地，在国美线上“真快乐”或线下“国美家”上架的商品都具备常态化的低价优势。

优化上下游链条 实现全链路降本增效

今年以来，国美多次联合上百个名优品牌开展了“真低价 持久战”，成为了民众采购生活物质的首选平台之一。国美还利用物流平台（安迅物流）与线下平台（国美家）的短途运配接驳力，结合线上平台（真快乐）的LBS数字定位技术，开创出独树一帜的“闪店送”服务，能够在30分钟内送货上门，一解老百姓的燃眉之急。而看似简单的“闪店送”服务，背后却是线上线下平台、供应链物流平台整合“发力”的结果。

在内部战略会上，黄光裕认为国美因秉承“成于系统 败在细节”的原则，以逢山开路、遇水搭桥的精神和毅力高效解决问题。积极利用国美现有的基础设施硬件和软件能力，实现商品质量与服务效率的双升。目前为止，国美全零售生态共享平台已面向第三方伙伴开放全栈式新基建能力，让更多品牌商、流通业者、小微企业与个体工商户都参与到全链路、全模式、全品类的完善中来，实现内外相融的共赢共创。

随着国美“家·生活”战略第二阶段布局的有序落地，一个赋能、利他的全零售生态共享平台正在拔地而起。近期，众多券商密集展开了对国美零售（0493.HK）的调研，其中高宝证券与帝峰证券认为国美的底层估值逻辑发生变化，未来三年已具备了千亿级增量空间。