1. 打扮国美·生活战略2.0阶段的重要落子,专注于以创新科技(BIM、VR、AI等)打造行业新基建。
  2. 自从今年国美创始人回归以来,国美就开始了“·生活2.0战略的“加速跑”,并通过将线上“真快乐”平台、线下“国美”平台以及大数据、供应链、物流和共享共建平台全面开放,重新集聚人气,助推各大核心指标迎来翻红,助力国美朝着18个月的“小目标”乘风破浪。
  3. 通过提前布局共享共建,在“·生活战略2.0阶段,国美已经实现了让品牌商户享受渠道和资源的互通的目标。
  4. 近期,高举“全零售生态共享平台”这一前沿战略思路的国美,通过对关键岗位的人事任命,搭建完成了适应“·生活2.0战略周期的核心领导班子,或将影响这家企业未来三年的走势。
  5. 2017年至2020年间,国美·生活战略取得了阶段性成果之后,2020下半年至今第二阶段精细化部署已按部就班,势必助力国美零售更上一层楼。
  6. 在前不久的2021中关村论坛中,国美控股集团副总裁常卫华表示:“零售企业只有通过集成式创新实现集约式发展,才能不断满足家庭用户对美好生活复合、动态的需求”。
  7. 2022年,国美领跑20万亿规模的“生活”赛道,以线上“真快乐”和线下“国美”为核心,积极打造全零售生态共享平台。
  8. 2017年至今,国美·生活战略迎来了第五个年头,也从第一阶段迈入了第二阶段,逐步走出了共享共建“·生活”零售共同体的共赢新格局。
  9. 2021年临近尾声,但零售业也正迎来大变革,以国美为代表的全零售服务平台型企业,通过明确“·生活战略第二阶段实施路径,谋求加速换挡与弯道超车。
  10. 7月23日消息,近日,有媒体报道,国美旗下互联网家装公司打扮全线业务已暂停,创始人崔健、CEO高非于7月正式离职,由黄光裕任命的新CEO孙浩不久前到岗。多位员工表示,自2022年4月起,打扮停发全员工资,至今已超过三个月没有拿到工资。截至目前,公司管理层并未给出明确发薪日期。公开资料显示,2020年国美收购打扮80%股权。在国美·生活战略的指导下,打扮成为国美发力家居业的一个业务延展。
  11. 作为一个具有强大线下零售基因的企业,多年来,国美十分重视实体经济的发展,在2017年确立“·生活战略后,围绕生活场景,不断加码线下业务。新模式店的深化落地,正是国美·生活战略深入推进的重要成果。
  12. ·生活”的战略转型,并在2020年顺利完成第一阶段目标向第二阶段目标进击,这都让业界表示:国美18个月目标正在加速完成。
  13. 2017年,国美锚定家庭消费需求提出了“·生活战略,历经五年的开垦与深耕,如今国美聚焦家电、家用、家居、家装等生活赛道。
  14. 2020年下半年,国美进入“·生活战略第二阶段,重点打造以线上平台为主,线上线下融合发展的双平台策略,加速“·生活战略落地。
  15. 2017年,国美启动“·生活战略,正式从单一电器卖场转型为包含食品酒水、服饰鞋帽、水果生鲜、家居日用等全品类的零售商。
  16. 数据显示:618期间,“真快乐”全网DAU(日活跃用户数量)同比2020年增长189.11%;全网新增访客量总占比达78.83%,同比2020年增长114.32%。日活人数再创新高,也显示出国美进入“·生活战略第二阶段后,双平台模式带来的强大助推力,同时,这也是国美近来宣布“真低价 持久战”之后的又一次捷报。
  17. 2021新年伊始,国美零售(00493.HK)发布最新公告显示,到期的16国美01债券顺利完成回售。
  18. 当天受此利好消息刺激,国美零售股价创下近期新高,截至当日下午3点20分涨幅超10%,凸显出投资者对国美零售的信心。
  19. 4月29日消息,今日,国美家居家装战略暨打扮APP上线发布会在北京召开,国美创始人黄光裕和妻子杜鹃共同现身发布会。杜鹃在活动现场表示,国美将持续发力家居家装市场。2020年,国美正式提出“·生活战略,从一家传统的家电零售商转型升级为一家以“”为核心的服务商,其定义的服务范围涵盖家电、家装、家居等。国美表示,进入2021年,国美顺利过渡到“·生活战略第二阶段。
  20. 4月7日晚上,国美零售()全球投资人电话会议召开。会议披露了国美零售2020年整体业绩以及2021年“·生活战略进展,笃定了“18个月”的目标愿景。值得一提的是,在疫情影响下,国美零售仍逆势布局线下,实现全年新开县域店1034,为国美拓宽本地生活赛道打下了扎实基础。此外,国美还将主导建立以城市为单位、网络化覆盖的线下网络,拓展本地零售门店体系。未来18个月内,国美门店数量有望突破6000