腾讯对人才管理体系进行大调整

6月9日消息，据《晚点LatePost》报道，腾讯正在对全集团的人才管理制度进行改革，改革方向包括：简化绩效考核、下放晋升权力与强化干部管理。这也是腾讯继2019年 “专业职级体系” 调整后再一次针对人才管理进行的调整。

据悉，在对全体员工的绩效考评中，腾讯将此前采用的五星（1-5 星）评价体系简化为Outstanding（突出）、Good（良好）与Underperform（欠佳）三个档位。此外，每年两度针对员工和管理者的“同级反馈/下属反馈”，也简化为一年一次。

至于管理干部，除了要考察他们的团队管理能力外，腾讯还新增了降本增效与合规风险管理两条评价维度。

据介绍，腾讯将把9-11 级（基层）员工的晋升权逐步授权至部门和所在业务线，并鼓励简化评审方式，倡导不面评答辩。12级及以上的员工晋升从自己申报调整为由部门提名申报，其余流程不变。

新规定还取消了原 “晋升11级及以上面评未通过暂停申报” 的规则，这意味着员工在进行面评失败后，第二年仍然可以继续参与申请。

薪酬调整机制上，腾讯在未来将不会单独针对职级晋升（含管理职级晋升）进行即时调薪，而是在年末的员工薪酬回顾时统一进行调整。

据了解，腾讯此次的管理体制改革恰逢公司业绩多季度连续下滑、全公司开展降本增效行动之际。截止至2022年第一季度，腾讯已经连续三个季度出现净利润增速下滑。其中2022年一季度，腾讯营收增长基本停止，净利润（Non-IFRS）同比下滑23%。

值得一提的是，阿里巴巴与拼多多也使用类似的三档评价体系。在阿里巴巴，每年30%的员工可以获得优秀成绩，60%员工在中等区间，10%的员工获得较差绩效。拼多多各个等级的比例则分别是20%、70%与10%。

此次腾讯将数字区间变成了确定的描述，这能减少人脑思考数字背后意义的中间步骤，增加有效性。腾讯也不强行要求按照人数比例来划分三档考核。新的制度还将人数占公司比例最大的9-11级基层员工晋升权交由所在部门决定，并鼓励简化评审方式，倡导不面评答辩。