1. 从2017年到2021年,进入“家·生活”战略周期的国美经过长期蓄势,开始布局全零售生态共享平台
  2. 国美零售战略副总裁赵丽明表示,国美零售正在通过构建线上线下融合的全零售生态共享平台,为数字时代零售业的转型升级提供国美方案与国美智慧。
  3. 通过稳扎稳打深耕“线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建”六大平台,国美终于在今年迎来了“全零售生态共享平台”的战略升维,缓缓驶入估值重塑的上行通道。
  4. 在2022年新年之际,国美零售依托线上、线下、供应链、物流、大数据&云与共享共建六大平台协同价值,加速打造全零售生态共享平台。在元旦国美发出的新年寄语中强调:“今年我们的中心工作是整体整合地打造好全零售生态共享平台,推动六板块紧密协同联动、形成相互支撑赋能的集约型价值经营闭环。”
  5. 国美零售正通过全品类扩张、真选商品、严选商家以及国美管家四大措施,加速构筑商品全生命周期和全服务的全零售生态共享平台
  6. 新消费时代,零售不再是简单的钱货交易,而是更多地被赋予了售卖、娱乐和社交的功能,国美全零售生态共享平台正是突出了零售的三大功能。
  7. 2022年新年伊始,面对呼啸而来的、以元宇宙为代表的数字化浪潮,传统零售业该向何处去?我们聚焦元旦喜迎35周年的国美,其新年寄语中可以看到闪烁的国美智慧——“2022年,国美将以坚定的决心和坚决的行动,全力推进“家·生活”第二阶段战略的全面落地和深化落实,整体整合地打造好全零售生态共享平台,推动六板块紧密协同联动、形成相互支撑赋能的集约型价值经营闭环”。
  8. 近期,高举“全零售生态共享平台”这一前沿战略思路的国美,通过对关键岗位的人事任命,搭建完成了适应“家·生活”2.0战略周期的核心领导班子,或将影响这家企业未来三年的走势。
  9. 通过发展全零售生态共享平台,国美将驶入“家·生活”第二阶段的深水区。
  10. 国美通过全零售生态共享平台的搭建,实现了从单一的“卖货方”变成帮助第三方卖货的“平台方”的行业转变。
  11. 国美全力构建“全零售生态共享平台”,打造全场景互补融合的线上平台和线下平台
  12. 国美提出构建全零售生态共享平台的目标,并从全场景、全链路、全业务、全模式、全共享五大维度对全零售生态进行解读。
  13. 国美基于六大平台闭环,已经构筑了全零售生态共享平台,释放着自己的零售新基建动能。
  14. 国美创始人黄光裕认为,全零售生态共享平台与政策趋势是保持同频共进的,这是一条符合历史发展潮流的正确道路。
  15. 国美打造的全零售生态共享平台正在全面激活优势,赋能消费升级的同时,不断提高消费体验形成消费心智,这也将为国美的崛起赋能新机遇。
  16. 国美零售提出了全零售生态共享平台的发展主张。
  17. 2021年第四季度,国美高举全零售生态共享平台的大旗,广聚全产业链共享共建“家·生活”零售共同体。
  18. 2022年,随着国美全零售生态共享平台的雏形初现,一个赋能型、利他型、共享型的全零售消费生态正在成型。
  19. 对国美而言,全零售生态共享平台不仅是对业态与模式的升级,更是对“人货场”三要素的优化与重构。
  20. 国美通过构建全零售生态共享平台,推进“家·生活”战略落地,以线上线下双平台融合赋能,满足消费者高品质、多元化的需求。